◆  汽配电商的机遇与挑战  ◆

市场需求激增
中国汽车市场越来越庞大
用户需求与日俱增
成单率高
汽配行业属于刚需行业
消费者都愿意买单
精准多元
汽配垂直电商优势明显
消费者喜好明显
传统观念太重
线下4S店在车主心里比重
太高,需要转移
关联性需加强
传统车主依赖线下汽配服
务,电商观念不强
布局难度较高
线上和线下联动,需要线
下花费大量资源布局

◆  汽配电商运营模式  ◆

针对当下汽配电商行业的痛点和传统4S店销售模式的优势,以“B2B2C+O2O”的理念
建立了由“PC+APP+WAP+微信端”组合的汽车电商全渠道生态体系。

◆  汽配电商解决方案  ◆

用户数据门槛、产品标准化门槛、信息检索模式、品质、资金、供应链和物流,这所有一切的限制
构成了当前汽配电商的拦路虎。事实上商业模式没有秘密,互联网+汽配+汽修+供应链是汽配电商化最主要的格局,我们为了方案落
地到每家传统汽配企业身上,设计转化出以下几点适用汽配行业的电商化模式

一、标准化的汽配流通平台
作为汽车配件行业重要的一环,汽配的流通是否顺畅极为关键,在传统的汽配采购渠道中,存在着诸多问题,如:上游供货商过于分散,汽修厂很难获得足够的重视;汽配价格不透明,层层利润压榨严重;缺少信 息技术的支持,无法保证配件的精准;配件质量不稳定,售后服务风险大等等,这些需要在构思电商策略时充分设计解决办法,如通过电商系统实现上游供货商的整合,合理使用返利机制实现价格透明,采用标准的商品管理机制确保配件精准,打造完善的售后服务平台等
二、多元化的多终端B2B2C平台
汽配电商平台可以打通汽配领域各层级的配件资源和资源壁垒,进而促进整个行业效率的提升。邀请更多
的汽配行业、汽配周边商家共同为消费者提供服务,从而增加平台的多样化经营。从覆盖手段上,以Web端作为平台的基础,能够完整的满足用户的每一个需求;微
信、H5、APP作为灵活的移动端交易端,与web端相辅相成,为用户提供随时随地互联网交易的便捷渠道

三、重构线上线下的O2O模式
传统汽配企业在技术和产品成本上有一定优势,自身就是供应商,而线下的经销商往往就是众多的汽修店,可以迅速将服务
商(汽修店)和供应商整合,实现协同效应。聚合服务商端汽配店,以完整的“配件+诊断+服务”的线上线下一体化服务模式,为消费者提供真正高质量的汽配体验

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